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六车间9S管理初显成效

作者:李绍海   发布时间:2019-12-24 15:41:06   点击率:

9S工作一直是六车间今年的重点工作,推行至12月,效果显著,不论生产还是生活都是一种井井有条、干净整洁的状态。这些有赖于车间一直以来的措施。

制度为据,奖惩结合。刚开始许多人不明白为什么要搞9S管理,因此9S的许多好的做法有些延迟,9S推行遇到了阻力,但是车间办公室从制度入手,强制要求按照9S管理制度实行,车间生产人员在逐步施行9S制度的过程中理解了为什么要推行9S,享受了车间9S带来的好处。同时制定奖惩办法,对9S未做到位的甚至阻扰9S实行的给予严厉处罚,对9S做的到位的给予奖励,要求车间所有人向榜样学习,树立标杆意识。

持之以恒,不搞一阵风。一年下来,六车间的9S工作做到了持之以恒,不仅仅在车间一直按9S标准生产,而且也辐射到职工宿舍,按照9S规定定置宿舍物品。为了能够持之以恒地推进9S工作,车间专门召开会议,统一思想,明确9S工作不是一阵风,要不停步子向前推进。

总结今年,展望明年。今年9S工作取得了一定成效,在总结成绩的同时也要把握自身不要被取得的成绩迷住眼睛,也要看到自身的不足,确定好明年9S实行的具体工作。

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